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西门子工业软件大中华区CTO方志刚：西门子数字化工厂协助中国制造业转型升级
西门子数字化工厂协助中国制造业转型升级。当前，中国制造业转型存在挑战与机会并存。工业4.0和工业大数据等新的工业技术的不断涌现，让“中国制造”迎来了全新的发展机遇。在此背景下，本届中国 制造千人会（MIC1000）首次聚齐来自学界，产业界，互联网业和金融行业等不同领域的30位重量级嘉宾，共同探讨制造业7大关键性问题。西门子工业软件大中华区CTO方志刚在现场分享了西门子在工业数字化领域如何协助中国企业走向2025。
西门子数字化工厂协助中国制造业转型升级。当前，中国制造业转型存在挑战与机会并存。工业4.0和工业大数据等新的工业技术的不断涌现，让“中国制造”迎来了全新的发展机遇。在此背景下，本届中国 制造千人会（MIC1000）首次聚齐来自学界，产业界，互联网业和金融行业等不同领域的30位重量级嘉宾，共同探讨制造业7大关键性问题。西门子工业软件大中华区CTO方志刚在现场分享了西门子在工业数字化领域如何协助中国企业走向2025。
西门子怎么想？
方志刚指出，六大“黑科技”驱动从大规模生产转向大规模定制，西门子也希望怎么把这六大科技通过7个方面应用到工业里面去。
7个方面：众包设计、系统驱动产品开发、全寿期大数据分析、增材制造，高级机器人，智能自动化。
西门子希望将智能创新平台融合以下4个特点：
1、用户充分参与。
2、智能模型即产品和工艺。
3、虚拟验证即实际生产。
4、面向未来自适应的架构。
西门子通过打造产品和工厂数字的双胞胎，今后不管是机器人、人工还是物流都在这个模型里面可以操作，而且实时的更新，真正做到模型就是生产。
在这个领域我们在全生命周期做到全面的数字化，这一点可以说是整体全局的优化非常重要，我们把这个产品的下肢连分成五步，产品的设计到工艺的设计，工厂规划，实际执行，到产品投入使用的阶段联网的使用。
在实验领域，也可以通过一个试验数字双胞胎概念，比如说全数字的实验，半实物的仿真，打造一个工厂数字双胞胎，把工厂整体布局优化，设备应用率方面都能达到一个更好的优化。在工厂层面，对整个工厂行为方式进行建模，通过这个模型可以研究如何去多品种的生产，到底哪个工厂可以承接这个定单，如何去提高我们关键设备的利用率，出了问题分析如何做一些预防性的行为，防止工厂出现停产等等方面。
